[摘要] 离职创业后的员工如同毛大庆一样，都将是万科的外部合伙人，而从《内部创业管理办法》中可以看出，万科此次表面上是对员工创业的激励和支持，可是分析其创业选择的业务范围，不难发现正是万科未来的转型方向以及战略重点。
近在网络上闹得比较热闹的除了《速7》，还有那一封只有十个字的辞职信以及万科对离职员工的创业支持。
“世界那么大，我想去看看！”就是这封被评为史上有情怀的辞职信引发了地产媒体借势营销的热潮。不论借势的手法如何，后都告诉我们这样一个道理：“要辞职大跃进去旅游，除非你是王思聪。”当这么多人关注“我想去看看”，并且感叹辞职的沉重时，说明社会建设还有努力的空间。等成长的社会环境真的有利于大众创新、万众创业的时候，或许“我想去看看”就不再是那么困难的一件事了。
说到创业，就得提提万科4月15日发布的合伙人2.0版本了，万科内部发文《万科集团内部创业管理办法》，鼓励司龄超2年员工在万科生态圈内创业，协助万科构建、丰富生态系统，为客户创造价值。万科提到“生态系统”，让笔者想起北京万科前总经理毛大庆在离职时所说的“离职是为梦想而创业，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。”
离职创业后的员工如同毛大庆一样，都将是万科的外部合伙人，而从《内部创业管理办法》中可以看出，万科此次表面上是对员工创业的激励和支持，可是分析其创业选择的业务范围，不难发现正是万科未来的转型方向以及战略重点。
在创业的业务范围选择上，一是必须以“城市配套服务商”为导向，且以轻资产、服务类、技术类业务优先。二是明确了利益共享、风险共担的业务模式，单项目万科出资额不超过3000万，且原则上创业员工出资额不应低于万科出资额。三是在资源支持方面，会对创业团队给予一定的倾斜，但内部创业均不得使用万科品牌。
笔者想说的是“单项目万科出资额不超过3000万”，且投资标准中还声明，万科累计出资额不超过3亿元，这就意味着万科少可支持十个创业团队发展相关业务。虽然这种方式可以做到利益共享、风险共担，但是创业者将承担比万科更大的风险和资金压力，也提高了创业者的进入门槛，很可能会造成有能力但是资金缺乏者“望而却步”。并且“不得使用万科品牌”，也会增加初期创业的难度。重要的是此方案能否落地实施并且实施的范围还未明确说明。
不管离职是为远行，还是创业，是为梦想，还是为情怀，都需谨慎，路上有风险。
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